———记河北首农现代农业科技有限公司农业及服务模块经理于向前
凌晨4点，初夏的天空微微泛亮，很多人还在沉睡中，然而河北首农现代农业科技有限公司农业及服务模块经理于向前，却早已和同事们忙活起来。两小时后，他们要割出100吨的新鲜苜蓿，并在6点前送到每一头奶牛的“餐桌”上。
“人可以不按时吃饭，但牛可不行。按时吃饭、充足的营养是产奶的保证，从定时吃饭的这个角度上说，我们这儿的牛可比人‘金贵’。”满头大汗的于向前一边忙着手里的活儿，一边打趣调侃道。
黝黑的脸庞，粗壮的手臂和手臂下那略显粗糙的手掌，怎么看，这都是活脱脱的一个农民形象。谁能想到，他本是北京师范大学计算机专业的高材生。从研究计算机到种田喂牛，于向前的人生经历故事颇多。
北师大走出来的“农把式”
于向前是天津宝坻人，今年32岁，毕业于北京师范大学计算机专业。2011年，河北首农现代农业科技有限公司还处于筹建阶段，考虑到国企工作、收入的相对稳定性，于向前来到河北首农，成为了公司农业生产部的一名普通工作人员。
“当时农业生产部的主要工作就是种地，小麦、玉米都是我们打交道的对象。”于向前回忆说，刚到公司时，由于自己不是农业相关专业毕业生，而且之前也没有种地的经验，在工作上基本就是一张白纸。
“白纸”的处境，更加激励了于向前学习的劲头。“到公司后，那小子就跟庄稼一样长在了地里，无论严寒酷暑，天天都往地里跑。两年下来，哪个庄稼到哪个月份应该长成什么样，会出现什么病害，怎么应对，他都摸得门清。”原河北首农副总经理赵泽国带着欣赏的语气夸赞说，“这些都是这个‘泥猴子’，从土里刨出来的知识啊。”
除了在地里埋头苦干，下班后于向前还经常在宿舍里熬夜苦读。“没有办法，谁让自己差这么多，只能在干中学、在学中干，不停钻研农业技术知识，将新知识运用到实际工作中，然后在实际工作中学到更多新的知识。”回望一步一步走过来的路程，于向前说。
“仅仅两年的时间，小于种庄稼的本事就得到了老师傅的认可，并且成为了农业生产部里的年轻骨干。”赵泽国说，根据他的优秀表现，公司党组织还决定吸收他为入党积极分子。“洋”作物的改进能手
2013年，河北首农基本筹建完成。当年，为了给公司里近20000头奶牛提供优质的草料，公司决定从加拿大引种优质苜蓿。
苜蓿种上了，其田间管理与收割等一系列工作自然就落在了公司的农业部门。作为部门业务骨干的于向前，则成了这近3000亩苜蓿的专职“管家”。
根据主流的苜蓿饲喂流程要求，于向前需要把每茬的苜蓿收割后，放到晾晒场晒干，然后将干燥的苜蓿打捆入库，喂牛时再一点一点地从库里取。“这种晒干入库的方法，存在着很大缺陷。”于向前介绍，“主要是晾晒的时间长达10天，这期间里，不能有雨天，一旦下雨发霉，这批苜蓿就白白浪费了。”
“难道就不能改变一下饲喂流程吗？”于向前脑中闪现出这样的想法。此后，一有机会他便向同行请教苜蓿饲喂问题，还买来有关苜蓿种植的书籍，仔细琢磨苜蓿的生长规律和植物特性。
在经过一年时间的思考准备后，他大胆提议，苜蓿不再晒干，直接割青喂牛。“这样不仅解决了晾晒过程中遇雨发霉的问题，而且根据公司实验室的试验，青苜蓿还保存了原有粗蛋白，避免了晾晒过程中的营养流失。”于向前高兴的说。
2014年，公司奶牛实现全部喂青。“饲喂青苜蓿，我这方面可算是在全国奶牛行业中的独一家。”于向前笑着说。
种养结合，让牛场“绿色蜕变”
粪污处理历来是困扰养殖场发展的老大难问题。“公司在北京时，由于没有土地，牧场小而分散，如何有效处理粪污，是公司面临的最大困难。”于向前说，定州3000亩厂区建好后，粪污处理设施———三级氧化塘也随之投建。
2015年，三级氧化塘投用后，一个意想不到的问题暴露了出来。“根据规划，这个氧化塘是实现公司内部种养循环的重要一环。可沼液在氧化塘中形成后，却没有一个好的办法把它送到地里。”于向前说。
近20000头的奶牛，一天的粪污产量就达1000吨。有效排出沼液，实现氧化塘与农作物的动态流通，意义不
言而喻。
鉴于平时工作表现突出，公司领导决定，由于向前负责解决沼液输送这个难题。“接到了任务后，我首先想到的就是借鉴先进经验。”为此，于向前跑到山东、内蒙古等地学习关于污水处理的经验。
“于经理每次从外地学习回来，总是把我们叫到一起讲解他看到学到的先进经验，然后询问大家的意见建议，建议收集好后，他就会呆在办公室比较论证，一直到深夜。”喷灌机维护及污水处理组组长张晓鹏感慨，于向前对工作的忘我投入是他们全组人学习的榜样。
经过两个月的学习比较，于向前决定采取管道输送的方式解决流通问题。“为了防止残存的沼渣堵塞管道，我们将安放到沼液池的泵用浮漂飘起来，使泵的位置始终处于沼液池的上方。”于向前介绍，将田间收割的鲜草供牛场喂青，牛场产生的粪污发酵后，再通过地埋管道输送至各地块。这样既解决了污染问题，又改善了土壤质量，真正实现了种养结合，绿色发展。据统计，沼液输送到地，每年可减少清水使用量40%以上，降低传统化工化肥投入30%以上。
凭着踏实的工作态度，突出的工作业绩，2016年，于向前被评为首农畜牧的十佳员工，同一年，他被任命为河北首农农业及服务模块经理。
“作为一名新时代的农牧人，除了要时刻注重学习，不断提升工作技能和内在修养外，还应勇于革新，不断创造新的成果和业绩。为实现农牧业绿色、高效、高质发展贡献力量。”于向前说。
“人可以不按时吃饭，但牛可不行。按时吃饭、充足的营养是产奶的保证，从定时吃饭的这个角度上说，我们这儿的牛可比人‘金贵’。”满头大汗的于向前一边忙着手里的活儿，一边打趣调侃道。
黝黑的脸庞，粗壮的手臂和手臂下那略显粗糙的手掌，怎么看，这都是活脱脱的一个农民形象。谁能想到，他本是北京师范大学计算机专业的高材生。从研究计算机到种田喂牛，于向前的人生经历故事颇多。
北师大走出来的“农把式”
于向前是天津宝坻人，今年32岁，毕业于北京师范大学计算机专业。2011年，河北首农现代农业科技有限公司还处于筹建阶段，考虑到国企工作、收入的相对稳定性，于向前来到河北首农，成为了公司农业生产部的一名普通工作人员。
“当时农业生产部的主要工作就是种地，小麦、玉米都是我们打交道的对象。”于向前回忆说，刚到公司时，由于自己不是农业相关专业毕业生，而且之前也没有种地的经验，在工作上基本就是一张白纸。
“白纸”的处境，更加激励了于向前学习的劲头。“到公司后，那小子就跟庄稼一样长在了地里，无论严寒酷暑，天天都往地里跑。两年下来，哪个庄稼到哪个月份应该长成什么样，会出现什么病害，怎么应对，他都摸得门清。”原河北首农副总经理赵泽国带着欣赏的语气夸赞说，“这些都是这个‘泥猴子’，从土里刨出来的知识啊。”
除了在地里埋头苦干，下班后于向前还经常在宿舍里熬夜苦读。“没有办法，谁让自己差这么多，只能在干中学、在学中干，不停钻研农业技术知识，将新知识运用到实际工作中，然后在实际工作中学到更多新的知识。”回望一步一步走过来的路程，于向前说。
“仅仅两年的时间，小于种庄稼的本事就得到了老师傅的认可，并且成为了农业生产部里的年轻骨干。”赵泽国说，根据他的优秀表现，公司党组织还决定吸收他为入党积极分子。“洋”作物的改进能手
2013年，河北首农基本筹建完成。当年，为了给公司里近20000头奶牛提供优质的草料，公司决定从加拿大引种优质苜蓿。
苜蓿种上了，其田间管理与收割等一系列工作自然就落在了公司的农业部门。作为部门业务骨干的于向前，则成了这近3000亩苜蓿的专职“管家”。
根据主流的苜蓿饲喂流程要求，于向前需要把每茬的苜蓿收割后，放到晾晒场晒干，然后将干燥的苜蓿打捆入库，喂牛时再一点一点地从库里取。“这种晒干入库的方法，存在着很大缺陷。”于向前介绍，“主要是晾晒的时间长达10天，这期间里，不能有雨天，一旦下雨发霉，这批苜蓿就白白浪费了。”
“难道就不能改变一下饲喂流程吗？”于向前脑中闪现出这样的想法。此后，一有机会他便向同行请教苜蓿饲喂问题，还买来有关苜蓿种植的书籍，仔细琢磨苜蓿的生长规律和植物特性。
在经过一年时间的思考准备后，他大胆提议，苜蓿不再晒干，直接割青喂牛。“这样不仅解决了晾晒过程中遇雨发霉的问题，而且根据公司实验室的试验，青苜蓿还保存了原有粗蛋白，避免了晾晒过程中的营养流失。”于向前高兴的说。
2014年，公司奶牛实现全部喂青。“饲喂青苜蓿，我这方面可算是在全国奶牛行业中的独一家。”于向前笑着说。
种养结合，让牛场“绿色蜕变”
粪污处理历来是困扰养殖场发展的老大难问题。“公司在北京时，由于没有土地，牧场小而分散，如何有效处理粪污，是公司面临的最大困难。”于向前说，定州3000亩厂区建好后，粪污处理设施———三级氧化塘也随之投建。
2015年，三级氧化塘投用后，一个意想不到的问题暴露了出来。“根据规划，这个氧化塘是实现公司内部种养循环的重要一环。可沼液在氧化塘中形成后，却没有一个好的办法把它送到地里。”于向前说。
近20000头的奶牛，一天的粪污产量就达1000吨。有效排出沼液，实现氧化塘与农作物的动态流通，意义不
言而喻。
鉴于平时工作表现突出，公司领导决定，由于向前负责解决沼液输送这个难题。“接到了任务后，我首先想到的就是借鉴先进经验。”为此，于向前跑到山东、内蒙古等地学习关于污水处理的经验。
“于经理每次从外地学习回来，总是把我们叫到一起讲解他看到学到的先进经验，然后询问大家的意见建议，建议收集好后，他就会呆在办公室比较论证，一直到深夜。”喷灌机维护及污水处理组组长张晓鹏感慨，于向前对工作的忘我投入是他们全组人学习的榜样。
经过两个月的学习比较，于向前决定采取管道输送的方式解决流通问题。“为了防止残存的沼渣堵塞管道，我们将安放到沼液池的泵用浮漂飘起来，使泵的位置始终处于沼液池的上方。”于向前介绍，将田间收割的鲜草供牛场喂青，牛场产生的粪污发酵后，再通过地埋管道输送至各地块。这样既解决了污染问题，又改善了土壤质量，真正实现了种养结合，绿色发展。据统计，沼液输送到地，每年可减少清水使用量40%以上，降低传统化工化肥投入30%以上。
凭着踏实的工作态度，突出的工作业绩，2016年，于向前被评为首农畜牧的十佳员工，同一年，他被任命为河北首农农业及服务模块经理。
“作为一名新时代的农牧人，除了要时刻注重学习，不断提升工作技能和内在修养外，还应勇于革新，不断创造新的成果和业绩。为实现农牧业绿色、高效、高质发展贡献力量。”于向前说。
(记者赵海涛、见习生白雪萌)
