 |
□本报记者张玉凤、赵子超通讯员张奋勇
河北长安按照集团公司党组和长安汽车党委要求，坚持把党建工作融入企业生产经营各个环节，凝聚起了同心协力推动企业持续健康发展的强大合力。
融入企业发展确保航向正确
河北长安充分发挥党委领导核心作用，引领企业按照集团公司汽车规划和长安汽车要求，实现可持续健康发展。
2015年，河北长安党委经过深入研究、反复论证，报请长安汽车商用车事业部同意后，果断关闭老厂区，淘汰落后产能，企业生产布局得到战略性优化，产能利用率提高了20%，生产成本大幅降低，将企业发展由过去铺摊子上规模求数量的发展模式引向重创新、求效益、讲质量的全新发展模式，为企业转型升级奠定了坚实基础。
面向未来，河北长安党委根据长安汽车整体规划，提出以欧诺转产为契机，加快实现从传统微车制造基地到多功能车供应商的战略转型，并明确了企业今后3年的发展规划，为企业指明了持续向上发展的正确航向，极大鼓舞了干部职工的信心，增强了斗志。
融入管理体系规范日常行为
开展党内主题实践活动，党支部以事业领先项目组织党员骨干立项攻关20个，创造效益3000万元。其中，冲压车间与涂装车间党支部完成的两个创造效益50万元以上的系统性精益改善项目，促进了生产效率提升。
亮明党员身份，树立先锋形象，命名共产党员先锋生产线1条、党员先锋小组5个、党员先锋岗25个。将总装车间党员人数较多内饰生产线命名为“共产党员先锋生产线”，该线10名党员带领132名员工争当先锋，2016年开展小改小革活动25项，降低成本36万元，优化人员10人，装配合格率提高10%。以“七廉”为抓手，促进廉洁从业，厚植风清气正的良好风气。
加强监督问责，从“三重一大”、广告费、招待费等几个方面开展全面内控审计，对6个项目进行项目后评价。落实备案制度，实行《出差人员廉洁承诺书》备案和《出差人员廉洁从业跟踪评价表》制度，加强对职工出差期间廉洁行为的监督提醒，消灭廉洁空档。在供应商系统认真实施党风廉政建设保证书和协议书制度，共建廉洁防火墙，营造合法经营、廉洁诚信、共赢发展的良好生态系统。
融入职工成长培育工匠精神
关心职工成长，加强职工职业生涯设计引导，确保员工在企业收入有保障，发展有前途，进步有台阶，成长有通道。如为技能人才推出操作序列职位技能等级评定，制定从初级工到技师、高级技师职业技能鉴定工作制度，鼓励技能人才向高技能人才方向发展。
加强培训基地建设，建成长安汽车大学河北长安整车实习基地，是河北省国防科技工业系统、同时也是长安汽车渝外企业最大的职工实训基地，分层分类对员工进行全方位系统性培训。以顾帅圻汽车制造创新工作室和陈啊静创新工作室为主要平台，加大对优秀青年技能人才的培训。目前，河北长安拥有技术能手80人、技师40人、高级工59人、中级工162人，高技能人才占技术工人比例达到20%。融入文化建设形成文化自觉
让团队文化成为自觉。在职能部门和管理人员当中倡导“齿轮组”“手拉手”，通过开展“服务一线，每天现场一万步”活动，强化职能部门和管理人员服务一线意识，使80%问题解决在一线，部门协同水平和整体工作效率大幅提升。
让素养文化成为自觉。制定《职工创新工作室管理办法》，以“1年内把初、中级工学徒培养成高级工水平，2年内把高级工学徒培养成技师级水平”为工作目标，将更多的优秀青年工人吸纳进工作室进行系统性培训。目前，已培养中级技师1人、技师12人、高级工26人。
让精益文化成为自觉。从本职岗位着眼，完善QC小组活动，“改善MDS201车型油耗异常升高问题”等3项QC成果获得河北军工系统一等奖，创造对外QC成果发布的最好成绩。今年上半年员工共提建议26301条，创效383.3万元。
让榜样文化成为自觉。把“乐于创新”“愿意奉献”文化理念落实到螺丝钉员工培育上，制订6要素、32项评测标准，已评出125名螺丝钉员工，让扎根一线、默默奉献的基层员工受到关注，得到点赞，受到褒奖；把“体系领先”“激情活力”的文化理念落实到打造种子班组上，以“家、匠、精”为引领加强班组建设，推动了优秀班组文化的塑造，9个班组成为示范性“种子班组”，焊接车间机电维修班荣获“全国工人先锋号”称号。
让成长文化成为自觉。从参赛员工选拔、比赛项目、获奖职工激励等方面建立了年度岗位技术技能大赛制度，目前参与职工累计达到2000人次，参与率达到50%以上。据统计，通过技术技能竞赛，按标准鉴定技术能手80人、技师41人、高级工59人、中级工162人。
河北长安按照集团公司党组和长安汽车党委要求，坚持把党建工作融入企业生产经营各个环节，凝聚起了同心协力推动企业持续健康发展的强大合力。
融入企业发展确保航向正确
河北长安充分发挥党委领导核心作用，引领企业按照集团公司汽车规划和长安汽车要求，实现可持续健康发展。
2015年，河北长安党委经过深入研究、反复论证，报请长安汽车商用车事业部同意后，果断关闭老厂区，淘汰落后产能，企业生产布局得到战略性优化，产能利用率提高了20%，生产成本大幅降低，将企业发展由过去铺摊子上规模求数量的发展模式引向重创新、求效益、讲质量的全新发展模式，为企业转型升级奠定了坚实基础。
面向未来，河北长安党委根据长安汽车整体规划，提出以欧诺转产为契机，加快实现从传统微车制造基地到多功能车供应商的战略转型，并明确了企业今后3年的发展规划，为企业指明了持续向上发展的正确航向，极大鼓舞了干部职工的信心，增强了斗志。
融入管理体系规范日常行为
开展党内主题实践活动，党支部以事业领先项目组织党员骨干立项攻关20个，创造效益3000万元。其中，冲压车间与涂装车间党支部完成的两个创造效益50万元以上的系统性精益改善项目，促进了生产效率提升。
亮明党员身份，树立先锋形象，命名共产党员先锋生产线1条、党员先锋小组5个、党员先锋岗25个。将总装车间党员人数较多内饰生产线命名为“共产党员先锋生产线”，该线10名党员带领132名员工争当先锋，2016年开展小改小革活动25项，降低成本36万元，优化人员10人，装配合格率提高10%。以“七廉”为抓手，促进廉洁从业，厚植风清气正的良好风气。
加强监督问责，从“三重一大”、广告费、招待费等几个方面开展全面内控审计，对6个项目进行项目后评价。落实备案制度，实行《出差人员廉洁承诺书》备案和《出差人员廉洁从业跟踪评价表》制度，加强对职工出差期间廉洁行为的监督提醒，消灭廉洁空档。在供应商系统认真实施党风廉政建设保证书和协议书制度，共建廉洁防火墙，营造合法经营、廉洁诚信、共赢发展的良好生态系统。
融入职工成长培育工匠精神
关心职工成长，加强职工职业生涯设计引导，确保员工在企业收入有保障，发展有前途，进步有台阶，成长有通道。如为技能人才推出操作序列职位技能等级评定，制定从初级工到技师、高级技师职业技能鉴定工作制度，鼓励技能人才向高技能人才方向发展。
加强培训基地建设，建成长安汽车大学河北长安整车实习基地，是河北省国防科技工业系统、同时也是长安汽车渝外企业最大的职工实训基地，分层分类对员工进行全方位系统性培训。以顾帅圻汽车制造创新工作室和陈啊静创新工作室为主要平台，加大对优秀青年技能人才的培训。目前，河北长安拥有技术能手80人、技师40人、高级工59人、中级工162人，高技能人才占技术工人比例达到20%。融入文化建设形成文化自觉
让团队文化成为自觉。在职能部门和管理人员当中倡导“齿轮组”“手拉手”，通过开展“服务一线，每天现场一万步”活动，强化职能部门和管理人员服务一线意识，使80%问题解决在一线，部门协同水平和整体工作效率大幅提升。
让素养文化成为自觉。制定《职工创新工作室管理办法》，以“1年内把初、中级工学徒培养成高级工水平，2年内把高级工学徒培养成技师级水平”为工作目标，将更多的优秀青年工人吸纳进工作室进行系统性培训。目前，已培养中级技师1人、技师12人、高级工26人。
让精益文化成为自觉。从本职岗位着眼，完善QC小组活动，“改善MDS201车型油耗异常升高问题”等3项QC成果获得河北军工系统一等奖，创造对外QC成果发布的最好成绩。今年上半年员工共提建议26301条，创效383.3万元。
让榜样文化成为自觉。把“乐于创新”“愿意奉献”文化理念落实到螺丝钉员工培育上，制订6要素、32项评测标准，已评出125名螺丝钉员工，让扎根一线、默默奉献的基层员工受到关注，得到点赞，受到褒奖；把“体系领先”“激情活力”的文化理念落实到打造种子班组上，以“家、匠、精”为引领加强班组建设，推动了优秀班组文化的塑造，9个班组成为示范性“种子班组”，焊接车间机电维修班荣获“全国工人先锋号”称号。
让成长文化成为自觉。从参赛员工选拔、比赛项目、获奖职工激励等方面建立了年度岗位技术技能大赛制度，目前参与职工累计达到2000人次，参与率达到50%以上。据统计，通过技术技能竞赛，按标准鉴定技术能手80人、技师41人、高级工59人、中级工162人。
