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□本报记者张玉凤
走进河北长安汽车有限公司总装车间“党员之家”，“将党建优势转化为生产优势”几个大字便跃然眼前。“这是2016年我们总装车间党支部新建的活动阵地，为党员开展学习教育提供了更好的环境。”总装车间党支部书记宋宏波介绍说。
河北长安汽车有限公司总装车间党支部现有党员45名、党小组6个，在其成立之初便树立了“党建也是生产力”的理念，以及积极将党建优势转化为生产优势，创建全省一流党建品牌，打造世界一流汽车企业的总体目标。
“做好党建工作能够促进企业更好更快地发展。”宋宏波说，为充分发挥党员的先锋模范作用，使党建与车间生产经营相融合，党支部开展了党员先锋班组、党员先锋岗、党员先锋生产线等一系列丰富多彩的“党员先锋”创建活动。
“党员先锋生产线是我们总装车间党支部的特色。”宋宏波说，党员先锋生产线创建活动是2016年7月，在总装车间内饰区开展的，主要由6个班组参与、覆盖工位31个、员工132人，其中党员10人。活动开展以来，在这10名党员的带动下，总装车间内饰区共实施技术创新25项，申报车间级项目12项，这些项目节约成本超过36万元，减少用工10人，装配合格率也提升了10%。
郑红利是总装车间内饰区的区长，2002年入党，在党员先锋生产线创建活动开展以来的众多项目中，他担任负责人的角色。“关键时刻，党员就要发挥先锋模范作用，要担起这个责任。”郑红利说，“别看我们党员所占的比例小，但是我们发挥的作用可不小，没有我们这些党员冲锋在前，很多项目都不会这么快就完成。”
就在前不久，党员先锋生产线又成功突破了一个新项目，关于“改变前门捆绑工位减少前地毯破口降本的改善”。内饰区1班组组装某车型前地毯时，由于前门未固定经常自动关闭，拿取前地毯上车时容易与前门突出的支架干涉造成破口，日均10张左右。为解决这一难题，在郑红利的带领下，内饰区员工集思广益，加班加点研究解决办法，最终通过将前门捆绑固定工位前移，捆绑固定后再装配前地毯方法，彻底解决了前地毯破口问题。
“这个项目我们用了3个月时间，改善后大大减少了废品，全年能够创效13万多元。”郑红利说。
在河北长安，像总装车间这样的党支部还有14个，他们充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实做到了将党建优势转化为生产优势，为企业发展提供不竭动力。
“党员是河北长安的骨干，在设备安装最艰苦的时候，带头加班加点的是党员，在企业遇到困难的时刻，挺身而出的还是党员。同时，党员在企业也能获得更多的发展机会。”谈及入党的原因，公司预备党员白红利说。
“现在我们公司共有党员369人，党小组43个，覆盖到每个车间班组，真正实现了公司发展到哪儿，党组织就设立到哪儿，党建工作就覆盖到哪儿。”河北长安汽车有限公司党委书记、总经理万年勇说，“2016年，我们公司实现净利润9090万元，同比增长28.4%，保证了企业效益增长，资产先锋，而这充分印证了党建也是生产力的道理。”
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